根据Analysys易观发布的《中国艺术教育行业市场分析2020》数据显示，2019年中国艺术培训市场规模为2149.6亿元，预计2022年将达到2989.4亿，三年的年均复合增长率为11.6%。中国艺术教育市场将持续10%以上的增速。美术教育的市场规模不断扩张，随着二胎政策的全面开放，美校之间的“生源抢夺战”也正式打响。

与此同时，遭遇了疫情的沉重打击，很多美校机构却发现生存之难。招生难！老学员不断流失、新学员不好招进。管理难！留不住好老师，凝聚不了一个团队。盈利难！校区成本逐年上涨，而机构价格战却持续不断……校区运营真的这么难吗？有的校长将运营做的得心应手，为什么对于你来说却困难重重？其实，你们相差的只是专业。校区运营不难。只要找对属于你自己的那套“方案”。

优贝色彩执行董事刘淼老师用“可执行，可落地的实战经验”为在场的校长指出了一条罗马大道。

一、好校区的基石源于强大的企业文化！

都说三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。但企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。那什么才是真正的企业文化呢？

在这次的校长训练营中，刘淼作为优贝色彩的掌舵人，给出了答案。真正的企业文化，是倡导的文化，从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象物化的过程。刘淼老师从四大方面进行了解析。校区“选、育、用、留”的核心逻辑；薪酬体系的科学方案；保持员工活力，薪酬结构的灵活变化方法；如何吸纳高潜能人才成为合伙人——股权激励。精彩可落地的四大策略，让在场的校长听的意犹未尽，大呼精彩。

在第二天的课上，刘淼老师将《攻克管理瓶颈，成为区域龙头品牌》从四个层面为大家进行了讲述。从校区不同阶段的管理危机，到目标管理的核心和方法论，从不同会议的价值和执行方法，到如何引领团队变革，让校区不断突破。每一项精心规划的课程，对行业发展趋势的精准判断，都使校长们大呼赞叹，认真地记下所感所悟，全部沉浸在这场学习盛宴中。

二、百团大战，打响校区运营的重要一战

震天下者必震于声，导人心者必导之于言。领导力是行动，语言是凝合剂，沟通是润滑油。在第三天的销售实战中，由优贝色彩执行董事刘淼老师给大家倾囊相授，校长们积极聆听，有力发问，直接沟通，当场表态，效果可见一斑!训练营的课程排的很满，白天听课晚上听实战分享，优贝色彩的优秀校长代表刘杰新老师和王思语老师分别在培训营上进行了精彩的分享。

刘杰新校长作为实战型的校长战绩赫赫，在校区的百团大战中不断创造销售奇迹。此次她将《优贝色彩“蝉联销冠”的全年招生计划分享》为大家做了一次精彩分享，从“如何招聘好员工”，到“如何销售课程”，“如何培训行业小白最快进入状态”，等实打实的战略战术，让在场的人心服口服。

第二位分享实战经验的是优贝色彩的校长王思语老师。她为大家来了一场《优贝色彩‘全能王’的盘单会分享》的精彩演说。解析如何通过盘单让新人小白出业绩，保成交。如何在十分钟内，做到客户分类的精准判断，确保校区不丢一单。

三、培训感言

三天的学习，既是一次充电学习，也是一次涅槃重生的聚会，校长们在这场宝贵的学习之旅中获得不一样的启发。培训接近尾声，很多校长表示，收获太大。意犹未尽。“这次学习为我们的校区运营注入了源头活水，感受着新思潮，新理念的激荡，刘淼老师以鲜活的案例和丰富的知识内涵，给了大家强烈的感染，每一天都能感受到思想火花的冲击。受益匪浅。”课后，校长们如是说。

每一次践行都是进步，取势、明道、优术，继而乐于分享、耐心坚守!实参演练后，就是全流程的解析。那些难以突破的瓶颈，无从下手的迷茫，犹豫徘徊的困境……老师们对每个环节逐一介绍，让在场的人很快进入销售状态，仿佛听到了号角，急迫到马上穿衣服出去做销售，大家打开了销售新思路，也获得了历练和成长的新机会!所有有意义而持久的变化都是先从内心开始，然后才向外发展的。卓越的团队和强烈的团队精神都不是天生的，而是造就出来的。团队整体的绩效表现，离不开成员个人能力的不断成长，同时更离不开成员之间的相互信任、沟通、领导管理与协作。

我们结业啦！亮剑出鞘，所向披靡，勇攀高峰！为期三天的储备校长特训圆满落下帷幕。学习时间虽有限，思考脚步永不停，让我们且行且思，继续共享、共赢、共长，以信念成就优秀，以行动成就梦想。

校长特训营，期待明年您的加入!